Der OODA-Loop

Ideen, Ansätze, Ausführungen, Denkweisen.

Der OODA-Loop ist der Zyklus von Beobachten (Observe), Orientieren (Orient), Entscheiden (Decide), Handeln (Act). Der Ansatz erklärt, wie Agilität rohe Kraft überwinden kann.

Der Zyklus besagt, dass die Entscheidungsfindung in einem sich wiederholenden Zyklus von Beobachten-Orientieren-Entscheiden-Handeln erfolgt. Eine Person oder eine Organisation, die diesen Zyklus schnell durchläuft, indem sie Ereignisse schneller beobachtet und auf sie reagiert als die Gegenseite, kann sich so in den Entscheidungskreislauf der Gegenseite hineinversetzen oder ihr zuvorkommen und dadurch Vorteile erlangen.

Ideen, Ansätze, Ausführungen, Denkweisen

OODA, Buchstabe für Buchstabe
Die vier Phasen.
Beispiele des OODA-Loop
In der Luft, auf dem Boden, in der Wirtschaft.
Strategische Theorie
Eine allgemeine Einführung.
Der OODA-Loop für Organisationen
Erste Ideen für Organisationen zur Anwendung.
Die drei Dimensionen
Physisch, mental, moralisch.
Der Prozess der Entwicklung
Hinterfrage die Ansätze und entwickle eigene.
Zitate von John Boyd
In seinen Worten.
Traditionelle Weltanschauung vs. neue Weltanschauung
Wie John Boyd sich die Zukunft vorstellte.
Das Planungsparadigma im Sinne der neuen Wissenschaften
Anders planen, aber wie?
Anwendung der Boyd’schen Prinzipien auf Unternehmensorganisationen
Manöverbasiert, adaptive Synthese, Chaos.
EBFAS-Organisationsklima
Einheit, Behendigkeit, Fingerspitzengefühl, Auftragstaktik und Schwerpunkt.

Quellen

John Boyds eigene Veröffentlichungen
Siehe Präsentationen & Texte.
Wikipedia: "OODA-Loop"
Abgerufen 2022.02.10.
Frans P.B. Osinga: "Science, Strategy and War: The strategic theory of John Boyd"
Siehe Bibliographie.
Farnam Street: "The OODA Loop: How Fighter Pilots Make Fast and Accurate Decisions"
Abgerufen 2022.02.10.