Der OODA-Loop

Ideen, Ansätze, Ausführungen, Denkweisen.

Der OODA-Loop ist der Zyklus von Beobachten (Observe), Orientieren (Orient), Entscheiden (Decide), Handeln (Act). Der Ansatz erklärt, wie Agilität rohe Kraft überwinden kann.

Der Zyklus besagt, dass die Entscheidungsfindung in einem sich wiederholenden Zyklus von Beobachten-Orientieren-Entscheiden-Handeln erfolgt. Eine Person oder eine Organisation, die diesen Zyklus schnell durchläuft, indem sie Ereignisse schneller beobachtet und auf sie reagiert als die Gegenseite, kann sich so in den Entscheidungskreislauf der Gegenseite hineinversetzen oder ihr zuvorkommen und dadurch Vorteile erlangen.

Ideen, Ansätze, Ausführungen, Denkweisen

• OODA, Buchstabe für Buchstabe
  Die vier Phasen.
• Beispiele des OODA-Loop
  In der Luft, auf dem Boden, in der Wirtschaft.
• Strategische Theorie
  Eine allgemeine Einführung.
• Der OODA-Loop für Organisationen
  Erste Ideen für Organisationen zur Anwendung.
• Die drei Dimensionen
  Physisch, mental, moralisch.
• Zerstörung und Erschaffung
  Anpassung, Entwicklung neuer Konzepte und das Überwinden von Unsicherheit.
• Die konzeptuelle Spirale in der Auseinandersetzung
  Entscheidend für das Überleben und Wachstum in einer sich ständig verändernden Welt.
• Das strategische Spiel von ? und ?
  Ein Rahmenwerk für das Verständnis und die Anwendung von Strategie.
• Muster des Konfliktes
  Wenn wir unsere Gegenseite nicht verstehen, führt das zu einer Katastrophe.
• Kategorien des Konfliktes
  Die drei Arten von menschlichen Konflikten.
• Große Taktik
  Die Manipulation des Gedanken-Zeit-Raumes.
• Der Prozess der Entwicklung
  Hinterfrage die Ansätze und entwickle eigene.
• Organisches Design für Führung und Kontrolle
  Eine ganzheitliche Sichtweise auf Führung und Organisation.
• Zitate von John Boyd
  In seinen Worten.
• Traditionelle Weltanschauung vs. neue Weltanschauung
  Wie John Boyd sich die Zukunft vorstellte.
• Das Planungsparadigma im Sinne der neuen Wissenschaften
  Anders planen, aber wie?
• Anwendung der Boyd’schen Prinzipien auf Unternehmensorganisationen
  Manöverbasiert, adaptive Synthese, Chaos.
• EBFAS-Organisationsklima
  Einheit, Behendigkeit, Fingerspitzengefühl, Auftragstaktik und Schwerpunkt.

Quellen

• John Boyds eigene Veröffentlichungen
  Siehe Präsentationen & Texte.
• Wikipedia: „OODA-Loop“
  Abgerufen 2022.02.10.
• Frans P.B. Osinga: „Science, Strategy and War: The strategic theory of John Boyd“
  Siehe Bibliographie.
• Farnam Street: „The OODA Loop: How Fighter Pilots Make Fast and Accurate Decisions“
  Abgerufen 2022.02.10.
• „Boyd and Beyond 2014“ (PDF)
  © 2014 Dean Lenane.