Organisches Design für Führung und Kontrolle
Eine ganzheitliche Sichtweise auf Führung und Organisation.
Das organische Design für Führung und Kontrolle („Organic Design for Command and Control“) von John Boyd befasst sich mit Führung und Steuerung in komplexen und dynamischen Umgebungen. Es stellt eine Abkehr von traditionellen, starren Hierarchien dar und fokussiert stattdessen die implizite Natur von Menschen.
Grundlegende Konzepte
Im Zentrum des organischen Designs steht die implizite Ausrichtung, bei der die Mitglieder einer Organisation ein gemeinsames Verständnis, eine ähnliche Denkweise und ein Gefühl für die Situation entwickeln. Diese Ausrichtung ermöglicht es, Entscheidungen im Einklang mit dem übergeordneten Ziel zu treffen, auch ohne explizite Anweisungen. Sie entsteht durch ständige Interaktion und wird durch Schulungen und gemeinsame Erfahrungen gefördert.
Der Schwerpunkt ist ein zentrales Konzept oder eine Hauptrichtung, die die Bemühungen der Organisation bündelt. Er gibt Mitarbeiter:innen eine klare Vorstellung davon, was wichtig ist, und ermöglicht es ihnen, ihre Initiative auf das gemeinsame Ziel auszurichten.
Auftragstaktik ist durch missionsorientiertes Handeln gekennzeichnet. Untergebene verstehen den Auftrag und die Absicht des Vorgesetzten und haben dann weitgehende Handlungsfreiheit, um die Mission zu erfüllen. Es ist ein Vertragsverhältnis, bei dem Untergebene ihre Kreativität einsetzen, um die Aufgabe im Rahmen der Regeln zu erfüllen.
Fingerspitzengefühl beschreibt ein intuitives Gespür für komplexe Situationen, das auf Erfahrung und implizitem Wissen beruht. Es ermöglicht, schnell und flexibel auf Veränderungen zu reagieren.
Bedeutung des organischen Designs
Das organische Design fördert Anpassungsfähigkeit und Agilität durch dezentrale Entscheidungsfindung und implizite Steuerung. Es fördert Initiative und Kreativität auf allen Ebenen, indem es den Mitarbeiter:innen die Freiheit gibt, zu handeln. Durch implizite Ausrichtung und dezentrale Entscheidungen kann der OODA-Loop beschleunigt werden, was zu schnelleren Reaktionszeiten führt. Das organische Design stärkt die organisatorische Kohäsion durch gegenseitiges Vertrauen und gemeinsame Ziele.
Führung wird im organischen Design neu definiert als die Kunst, Menschen zu inspirieren, gemeinsam auf ungewöhnliche Ziele hinzuarbeiten. Führungskräfte gestalten die Organisation und schaffen die Rahmenbedingungen für die implizite Ausrichtung. Führung ist mehr als Management, es ist das Erschaffen einer Organisationskultur.