OODA-Loop

Die Strategie von John Boyd

Anwendung der Boyd’schen Prinzipien auf Unternehmensorganisationen

Manöverbasiert, adaptive Synthese, Chaos.


Manöverbasierte Organisationen

Charakteristiken von manöverbasierten Organisationen:

  • Schnelligkeit der Entscheidungsfindung.
  • Schnelligkeit des Handelns.
  • Dezentralisierte Entscheidungsfindung.
  • Erhebliche Ausführungsbefugnis.

Merkmale von manöverbasierten Organisationen:

  • Zusammenhalt der Einheit und gemeinsame Werte.
  • Hohes Qualifikationsniveau und Ausbildung.
  • Neue oder angepasste Wiederverwendung von Technologie
  • Handwerkskunst.

Adaptive Synthese

Ein Gedankenexperiment:

  • Komplexe Systeme in „Bausteine“ zerlegen:
    • Adaptiv wiederverwenden und zu neuen Systemen umgestalten.
    • Schneller und effektiver zu neuen Lösungen kommen.
  • Betrachte die Dinge aus mehreren Perspektiven:
    • Nutze die Werkzeuge der Analyse und Synthese.
    • Finde neue Ansätze, die scheinbar nicht zusammenhängende Konzepte oder Elemente integrieren.

Einzigartige Lösungen durch Synthese finden:

  • Synthese ist das, was passiert, wenn wir gezwungen sind, eine Schlussfolgerung aus einem unvollständigen Datensatz zu ziehen.
  • Wir müssen anders denken und planen. Wir müssen uns anpassen. Wir müssen Dinge ausprobieren, die nicht „normal“ sind.
  • Wir müssen eine unkonventionelle Denkweise entwickeln und sie in Schwung halten.

Vertrauen und wie wir im Chaos gedeihen

Vertrauen unter Kolleg:innen:

  • Vertrauen ist eine wichtige Eigenschaft unter Kolleg:innen.
  • Vertrauen ist ein Produkt von Zuversicht und Vertrautheit.
  • Vertrauen unter Kolleg:innen resultiert aus nachgewiesenen beruflichen Fähigkeiten.
  • Vertrautheit resultiert aus gemeinsamen Erfahrungen und einer gemeinsamen Berufsphilosophie.

Strategie und Chaos:

  • Der strategische Plan sollte Operationen und Taktiken hervorbringen, die ausreichen, um eine Organisation zu schaffen, die wirklich im Chaos gedeiht.
  • Die Organisation muss so aufgebaut sein, dass sie auf elegante Weise auf ständige Umweltveränderungen reagieren kann.
  • Die Organisation muss so aufgebaut sein, dass sie diese Veränderungen so schnell wie möglich nutzen kann und dabei so wenig Energie wie möglich verliert.

Übersicht des OODA-Loop