Glossar

Die wichtigsten Begriffe zum OODA-Loop:

A–E
F–K
L–R
S–Z

A–E

Abgleich mit der Wirklichkeit (Match-up with reality): Der positive Gegenbegriff zur Diskrepanz. Boyd beschreibt damit die Übereinstimmung zwischen einem Konzept und der beobachteten Wirklichkeit: Ein Gedankengebäude taugt nur, solange es die Welt trifft. Wer den Abgleich vernachlässigt und nur nach innen gerichtet an seinem Bild feilt, vergrößert die Diskrepanz, statt sie zu verringern.
Analyse und Synthese: Die beiden grundlegenden Arten, wie unser Denken arbeitet. Analyse zerlegt ein Ganzes in seine Teile, Synthese fügt Teile zu einem neuen Ganzen zusammen. Boyd beschrieb sein Vorgehen als „Schema, bei dem wir Dinge auseinandernehmen und in neuen Kombinationen wieder zusammensetzen“, um zu erkennen, wie scheinbar unverbundene Ideen zusammenhängen. Aus diesem Wechselspiel entsteht Neuheit.
Anpassungsfähigkeit (Adaptability): Die Fähigkeit, mit ungewissen und sich ständig ändernden Umständen zurechtzukommen. Boyd bindet sie ausdrücklich an Vielfalt und Raschheit: Wer über genügend Möglichkeiten verfügt und schnell zwischen ihnen wechseln kann, ist für die Gegenseite schwerer zu berechnen. Von der Behendigkeit ist sie zu unterscheiden; Anpassungsfähigkeit meint das Reagieren auf Veränderung, Behendigkeit das Ausbrechen aus bewährten Mustern.
Auftragstaktik: Eine Form militärischer Führung, bei der das Ergebnis einer Aufgabe im Vordergrund steht und nicht der Weg dorthin. Seit dem 19. Jahrhundert ist sie ein zentraler Bestandteil deutscher Führungslehre; Kritiker des Konzepts, die sogenannten Normaltaktiker, prägten den Begriff in Abgrenzung zur Normaltaktik. Die Bundeswehr nennt das Konzept heute offiziell „Führen mit Auftrag“. Im Englischen wurde Auftragstaktik als Lehnwort übernommen.
Bedrohung, Ungewissheit und Misstrauen (Menace, Uncertainty, Mistrust): Die drei Hebel des moralischen Konflikts. Bedrohung meint den Eindruck einer Gefahr für das eigene Wohlergehen, Ungewissheit die Atmosphäre aus mehrdeutigen und widersprüchlichen Ereignissen, Misstrauen die Auflösung der Bindungen innerhalb einer Gruppe. Ziel ist es, die moralischen Bande zu zerstören, die ein organisches Ganzes zusammenhalten.
Behendigkeit (Agility): Boyds Begriff für die Fähigkeit zu raschen und harmonischen Wechseln. Sie verlangt, gewohnte Muster rasch zu verlassen, während Anpassungsfähigkeit auf veränderte Umstände antwortet. Chet Richards ergänzte Boyds vier Elemente des Organisationsklimas um die Behendigkeit und bildete daraus das Akronym EBFAS.
Bewegungsfreiheit und Manövrierfreiheit (Freedom of maneuver): Auf operativer Ebene bezeichnet Bewegungsfreiheit den Spielraum ganzer Kräfte. In der Luftkampfgeometrie meint Manövrierfreiheit die Freiheit eines Flugzeugs, seine Lage und Flugbahn zu verändern. Beide gehören zum engeren Begriff Freedom of maneuver und sind von der umfassenderen Handlungsfreiheit (Freedom of action) zu unterscheiden.
Blitzkrieg: Deutscher Begriff, den Boyd unübersetzt in seine Texte übernommen hat. Die Prinzipien des Blitzkriegs bilden den Bezugsrahmen für das Organisationsklima EBFAS, weil sie zeigen, wie Initiative auf unteren Ebenen und Absicht auf oberen Ebenen zusammenfinden können.
C2: C2 bezeichnet das militärische Feld Command and Control, Führung und Kontrolle. Boyd stellt der bestehenden Doktrin seinen eigenen Vorschlag entgegen: Würdigung und Menschenführung. In Organisches Design für Führung und Kontrolle trennt und kritisiert er außerdem die einzelnen Funktionen Kommando und Kontrolle.
Cheng und Ch'i: Konzepte aus der chinesischen Militärphilosophie, die Boyd in seine Theorie aufgenommen hat. Cheng bezeichnet das Offensichtliche und Direkte, Ch'i das Subtile und Indirekte. Eine wirksame Strategie verbindet beides. Boyd koppelt die beiden Begriffe direkt an Nebenpunkte und Schwerpunkt und verwendet die Wade-Giles-Umschrift; in heutiger Pinyin-Umschrift heißen sie Zheng und Qi.
Desorientierung (Disorientation): Eine Diskrepanz zwischen den Ereignissen, die jemand wahrnimmt oder erwartet, und den Ereignissen oder Anstrengungen, auf die er reagieren muss. Im Manöverkonflikt bereitet sie Überraschung, Schock und Zerrüttung vor, weil die bisherige Orientierung nicht mehr zur Lage passt.
Destruktive Deduktion (Destructive deduction): Boyds Begriff für das Zerschlagen von Begriffen und Konzepten in ihre Bestandteile. Zusammen mit der Kreativen Induktion bildet sie die Denkbewegung von Zerstörung und Erschaffung: Erst wird das Vertraute auseinandergenommen, dann aus den Teilen etwas Neues zusammengesetzt. Boyd rechnet ihr die Operationen Deduktion, Analyse und Unterscheidung zu.
Dialektik-Motor (Dialectic engine): Boyds Bild für den sich selbst antreibenden Mechanismus aus Zerstörung und Erschaffung. Weil jedes geschlossene System an seine Grenzen stößt, erzeugt der fortlaufende Wechsel von Zerstörung und Erschaffung immer neue Entscheidungsmodelle für Individuen und Gesellschaften.
Diskrepanz (Mismatch): Der Unterschied zwischen dem, was jemand erwartet, und dem, worauf er tatsächlich reagieren muss. Diskrepanzen sind für Boyd der Motor von Erkenntnis und zugleich das Ziel der eigenen Handlungen: Wer sie bei der Gegenseite wiederholt erzeugt, bringt deren Bild der Lage zum Einsturz.
Ein Diskurs über Siegen und Verlieren (A Discourse on Winning and Losing): Das Sammelwerk der fünf Boyd-Texte: Muster des Konflikts, Organisches Design für Führung und Kontrolle, Das Strategische Spiel von ? und ?, Zerstörung und Erschaffung sowie Enthüllung. Boyd stellte die Texte um 1987 zusammen; der Abstract fasst sie zusammen.
Domäne (Domain): Boyds Begriff für einen abgegrenzten Bereich von Konzepten und ihren Bestandteilen. In Zerstörung und Erschaffung zerschlägt die destruktive Deduktion die Entsprechung zwischen Domänen und ihren Bestandteilen, damit aus den freigesetzten Teilen neue Konzepte entstehen können.
EBFAS: Die Elemente des Organisationsklimas: Einheit, Behendigkeit, Fingerspitzengefühl, Auftragstaktik und Schwerpunkt. Chet Richards bildete das Akronym aus den fünf deutschen Wörtern. Boyd selbst nannte in Muster des Konflikts nur vier dieser Elemente, nämlich EFAS ohne die Behendigkeit; Richards ergänzte sie zum vollständigen Akronym EBFAS.
Einheit (Unity/Mutual Trust): Boyd erläutert Einheit durchgängig als mutual trust, also gegenseitiges Vertrauen, und meint damit auch Kohäsion und eine gemeinsame Sichtweise. Chet Richards beschreibt sie als Fingerspitzengefühl auf Organisationsebene. Sie entsteht durch gemeinsame Erfahrung und erlaubt es, Initiative von unten und Absicht von oben zusammenzubringen.
Einsicht (Insight): Das erste Element der Führungsmatrix IOHAI und bei Boyd der Ausgangspunkt der Orientierung: die Fähigkeit, in das Innere der Dinge zu blicken und zu erkennen, was unter der Oberfläche liegt. In Organisches Design für Führung und Kontrolle führt Boyd Einsicht als die Fähigkeit ein, viele Perspektiven zugleich zu durchdringen, bevor daraus Orientierung wird. Dort bildet sie mit der Weitsicht ein Paar: die Fähigkeit, Pläne und Handlungen der Gegenseite aufzudecken und zugleich die eigenen Ziele vorauszusehen.
Einzelheiten (Particulars): Die Bausteine, aus denen sich ein umfassendes Ganzes zusammensetzt. Die destruktive Deduktion trennt die Einzelheiten von ihren bisherigen Zusammenhängen, bis sie „in einem Meer der Anarchie“ treiben; die kreative Induktion verbindet sie zu einem neuen Ganzen. Ohne diese Trennung ist keine Erschaffung von Neuem möglich.
E-M-Theorie (Energy-Maneuverability Theory): Energie-Manövrierfähigkeits-Theorie. Boyds Modell zur Bewertung von Kampfflugzeugen, aus dem später seine allgemeinen strategischen Überlegungen hervorgingen.
Enthüllung (Revelation): Boyds kurzer Text (1987) macht die metaphorische Botschaft des Diskurses sichtbar: Sieger bauen Schneemobile, Verlierer nicht. Der Titel Revelation meint das Freilegen dieser Botschaft, keine religiöse Offenbarung.
Entscheidung (Hypothese) und Handlung (Test) (Decision (Hypothesis) / Action (Test)): Boyd deutet die beiden letzten OODA-Komponenten erkenntnistheoretisch: Die Entscheidung formuliert die Hypothese, die Handlung prüft sie. Das Ergebnis wirkt auf Beobachtung und Orientierung zurück, sodass der Loop Modelle fortlaufend an der Wirklichkeit erprobt.
Entscheidungsmodelle (Decision models): Boyds Bezeichnung für geistige Konzepte, sobald sie zur Bestimmung und Überwachung von Handlungen dienen. In Zerstörung und Erschaffung sind sie das Ziel des ganzen Denkprozesses: Die Fähigkeit zum unabhängigen Handeln verbessert sich, indem wir brauchbare Modelle der Wirklichkeit bilden und sie verändern, wenn die Wirklichkeit sich wandelt.
Entscheidungsüberlegenheit (Decision Superiority): Die Fähigkeit, unter Ungewissheit schneller und wirksamer zu entscheiden als die Gegenseite. Der Begriff bezeichnet den angestrebten Entscheidungsvorteil, nicht die Beherrschung eines mechanisch durchlaufenen Zyklus.
Entstrukturierung (Unstructuring): Boyds Begriff für das Auflösen fester Strukturen als Voraussetzung für die Erschaffung neuer Strukturen. Seine Formel lautet Struktur, Entstrukturierung, Umstrukturierung; ein fortlaufender Prozess, in dem nichts Bestand hat, was sich nicht bewährt. Wer die Struktur der Gegenseite entstrukturiert, nimmt ihr die Ordnung, aus der ihre Handlungsfähigkeit entsteht.

F–K

Fähigkeit zum unabhängigen Handeln (Capacity for independent action): Boyds Grundziel, von dem Zerstörung und Erschaffung ausgeht. Individuen und Gruppen streben danach, aus eigener Kraft handeln zu können; Kooperation entsteht, wo geteilte Regeln diese Fähigkeit vergrößern, Wettbewerb und Konflikt, wo knappe Ressourcen und Fähigkeiten sie bedrohen.
Fast Transient: Fachbegriff aus der E-M-Theorie für einen schnellen Übergang zwischen Energiezuständen. Entscheidend ist die Dauer des Übergangs, nicht die Fluggeschwindigkeit allein. In Zusammensetzungen steht der Begriff etwa im Kompositum Fast-Transient-Manöver.
Feedforward und Feedback (Feed Forward / Feedback): In Boyds OODA-Skizze verbindet Feedforward Beobachtung, Orientierung, Entscheidung und Handlung in Flussrichtung. Feedback führt Entscheidung und Handlung zur Beobachtung zurück. Dadurch arbeitet der Loop als fortlaufendes Geflecht und nicht als starre Schrittfolge.
Fingerspitzengefühl: Intuitives Gespür für Lage, Timing und angemessenes Handeln, das als Lehnwort ins Englische übernommen wurde. Es beschreibt die Fähigkeit, in komplexen oder angespannten Situationen taktvoll und wirksam zu reagieren, und lässt sich ebenso auf Diplomatie, das Überbringen schlechter Nachrichten oder auch auf Sport übertragen.
Fokus und Richtung (Focus and Direction): Der erste Gliederungspunkt von Muster des Konflikts und zugleich Leitbegriff: Boyd beschreibt den Schwerpunkt als verbindendes Konzept, das Fokus und Richtung der Anstrengung schnell formt und Unterstützungs- und Kampfhandlungen harmonisiert. Von der Hauptanstrengung ist der Begriff zu unterscheiden.
Friktion: Die Summe der kleinen Verzögerungen, Fehler und Missverständnisse, die den wirklichen Krieg von dem auf dem Papier unterscheiden. Der Begriff stammt von Clausewitz, der ihm im siebenten Kapitel des ersten Buchs von Vom Kriege ein eigenes Kapitel widmet. Boyd will die eigene Friktion verringern und die der Gegenseite vergrößern. Umgangssprachlich findet sich auch „Reibung“, der Fachterminus ist jedoch Friktion.
Gegengewicht (Counterweight): Boyds Begriff für die positiven Entsprechungen zu den drei Hebeln des moralischen Konflikts. Initiative, Anpassungsfähigkeit und Harmonie wirken den zersetzenden Kräften von Bedrohung, Ungewissheit und Misstrauen entgegen.
Gegenseite (Adversary): Die Partei, deren Wahrnehmung, Orientierung und Handlungsmöglichkeiten Boyd beeinflussen will. Sie erscheint als strategische Einheit mit einem eigenen OODA-Loop, nicht bloß als Ansammlung einzelner Gegner. Je nach Auseinandersetzung kann sie eine militärische, politische oder wirtschaftliche Gegenkraft sein.
Geist-Zeit-Raum (Mind-time-space): Boyds Prägung für das Feld, in dem sich die Auseinandersetzung mit der Gegenseite entscheidet: das Zusammenspiel aus Wahrnehmung, Zeit und Raum, in das man eindringen muss, um deren Entscheidungen zuvorzukommen. Die Große Taktik ist die Manipulation des Geist-Zeit-Raums.
Gödels Beweis (Gödel's Proof): Quelleneigene Kurzform in Neue Konzeption für den Luft-Luft-Kampf und Organisches Design für Führung und Kontrolle. Sie bezeichnet nicht die mehrfach ausdrücklich genannten Gödelschen Unvollständigkeitssätze.
Gödels Unvollständigkeitssätze (Gödel's Incompleteness Theorems): Kurt Gödel zeigte, dass hinreichend starke widerspruchsfreie formale Systeme unentscheidbare Aussagen enthalten und ihre eigene Widerspruchsfreiheit nicht aus sich selbst heraus beweisen können. Boyd nutzte die Sätze als Analogie für die Grenzen unseres Wissens und für die Unmöglichkeit, komplexe Systeme vollständig von innen heraus zu erfassen. Die quelleneigene Kurzform Gödels Beweis bleibt davon getrennt.
Gravitationszentrum (Center of Gravity): Center of Gravity ist die englische Übertragung von Clausewitz' Schwerpunkt. Boyd kritisiert die Vorstellung eines einzelnen Gravitationszentrums und fordert stattdessen, viele nicht kooperierende Zentren zu erzeugen. Da er Schwerpunkt zugleich als eigenen positiven Begriff führt, bezeichnet Gravitationszentrum bei ihm das Clausewitzsche Konzept.
Große Strategie (Grand Strategy): Die oberste Ebene von Boyds strategischer Stufenleiter. Boyd formuliert ihr Ziel so: die eigene Stärke vergrößern, Gegner isolieren und die Ungebundenen oder mögliche Gegner dahin bewegen, dass sie sich unserer Philosophie zuwenden und mit unserem Erfolg sympathisieren.
Große Taktik (Grand Tactics): Die Manipulation des Geist-Zeit-Raums. Ziel ist es, in die OODA-Loops der Gegenseite einzudringen und wiederholt Diskrepanzen zu erzeugen, bis die Gegenseite ihre Anstrengungen weder ausrichten noch die eigenen Absichten erkennen kann.
Handlungsfreiheit (Freedom of action): Die zentrale Formulierung von Muster des Konflikts: die Handlungsfreiheit der Gegenseite verringern, während man die eigene vergrößert. Wer mit höherem Tempo arbeitet oder in den OODA-Loop des Gegners eindringt, gewinnt Spielraum, der der Gegenseite verloren geht. Handlungsfreiheit bezeichnet das Handeln insgesamt; Bewegungs- und Manövrierfreiheit gehören zum engeren Begriff Freedom of maneuver.
Harmonie (Harmony): Die Fähigkeit, das eigene Handeln auf Zeit und Umstände abzustimmen und die Anstrengungen vieler aufeinander auszurichten. Zusammen mit Vielfalt, Raschheit und Initiative bildet sie die Vierergruppe, die Anpassungsfähigkeit ermöglicht. Harmonie und Initiative verringern die eigene Friktion, Vielfalt und Raschheit vergrößern die der Gegenseite.
Hauptanstrengung (Focus of Effort/Main Effort): Der Begriff steht an Stellen, an denen Boyd nicht das deutsche Lehnwort Schwerpunkt verwendet. Er überschneidet sich mit dem Schwerpunkt, bleibt aber eigenständig: die Bündelung der Kräfte auf den entscheidenden Punkt.
Heisenbergsche Unschärferelation: Sie ist neben Gödels Unvollständigkeitssätzen und dem Zweiten Hauptsatz der Thermodynamik die dritte naturwissenschaftliche Säule in Zerstörung und Erschaffung. Boyd nutzt sie als Beleg dafür, dass Beobachtung und beobachtetes System nicht unabhängig voneinander sind und vollständige Gewissheit deshalb unerreichbar bleibt.
Implizite Kommunikation (Implicit Communication): Kommunikation, die nicht über ausformulierte Anweisungen läuft, sondern über gemeinsame Orientierung und gemeinsames Verständnis. Sie macht formale Anweisungen entbehrlich und ist damit eine Voraussetzung für schnelles Handeln.
Implizite Lenkung und Kontrolle (Implicit Guidance and Control): Handlungen entstehen unmittelbar aus der Orientierung, ohne dass ein ausdrücklicher Entschluss oder eine Anweisung dazwischentritt. Im Diagramm des OODA-Loops sind es die Verbindungen, die von der Orientierung direkt zu Beobachtung und Handlung laufen. Lenkung bezeichnet die strukturelle Steuerwirkung der Orientierung, nicht das Führen durch eine Person.
Implizite Orientierung (Implicit orientation): Boyds Kernbegriff in Organisches Design für Führung und Kontrolle für eine Orientierung, die ohne ausdrückliche Anweisung wirksam wird. Gemeinsame Erfahrungen, Vertrauen und ein geteiltes Verständnis ermöglichen abgestimmtes Handeln, ohne jeden Schritt auszuformulieren. Sie ist von impliziter Kommunikation sowie impliziter Lenkung und Kontrolle zu unterscheiden.
Initiative: Die Fähigkeit, zu denken und zu handeln, ohne dazu aufgefordert zu werden. Teil der Vierergruppe mit Vielfalt, Raschheit und Harmonie.
Interaktion und Isolation (Interaction and Isolation): Das durchgehende Thema von Boyds Werk und die Auflösung der Fragezeichen im Titel von Das Strategische Spiel von ? und ?. Interaktion erlaubt Lebenskraft und Wachstum, Isolation führt zu Verfall und Auflösung. Die Aufgabe besteht darin, die eigenen Verbindungen zur Umwelt zu erhalten und die der Gegenseite zu kappen. In Organisches Design für Führung und Kontrolle überwiegt die Interaktion, in Muster des Konflikts die Isolation, in Zerstörung und Erschaffung halten sich beide die Waage.
IOHAI: Die Führungsmatrix aus Einsicht, Orientierung, Harmonie, Behendigkeit und Initiative. Boyd entwickelte sie aus seinen Studien zur Manöverkriegführung. Anders als EBFAS ist sie ein rein englisches Akronym.
Isolieren und Einhüllen (Isolate and Envelop): Taktische Wendung aus der Großen Taktik. Die Kräfte der Gegenseite werden voneinander getrennt, umschlossen und überwältigt, bevor sie sich neu ordnen können.
Kommando und Kontrolle (Command / Control): In Organisches Design für Führung und Kontrolle trennt und kritisiert Boyd die beiden Funktionen. Kommando gibt dem, was zu tun ist, Richtung und Gestalt; Kontrolle beurteilt und ermittelt, was getan wird, damit diese Ausrichtung verändert werden kann. Kommando soll erkennbar sein, Kontrolle dagegen unsichtbar bleiben und nicht eingreifen. Davon unterscheidet sich das generische Feld Führung und Kontrolle.
Konzeptuelle Spirale (Conceptual Spiral): Boyds Werk und Modell für Innovation und Anpassung beschreibt einen „fortwährenden Wirbel aus Reorientierung, Diskrepanzen und Analysen/Synthese“. Daraus entsteht Neuheit; Einsicht, Vorstellungskraft und Initiative tragen den Prozess. Gegenüber Zerstörung und Erschaffung rückt die Konzeptuelle Spirale die fortlaufende Hervorbringung von Neuheit in den Vordergrund.
Kreative Induktion (Creative induction): Boyds Begriff für das Zusammenfügen loser Bestandteile zu einem neuen Konzept, das Gegenstück zur Destruktiven Deduktion. Boyd nennt sie auch konstruktive Induktion; sie korrespondiert mit Induktion, Synthese und Integration. Die neue Verbindung prüft er auf Umkehrbarkeit: Lässt sich der Weg zu den ursprünglichen Bestandteilen zurückverfolgen, ist das Konzept innerlich konsistent.

L–R

Luftangriffsstudie (Aerial Attack Study): Boyds früheste Schrift (1964), entstanden aus seinen Erfahrungen als Kampfpilot. Sie legt die Grundlagen seiner Luftkampftheorie: Energie, Kurvenkampf und die Verfolgungskurve. Aus ihr entwickelte sich später die allgemeine Strategietheorie.
Manöverkonflikt (Maneuver conflict): Eine der drei Boydschen Konfliktkategorien neben Zermürbungskrieg und moralischem Konflikt. In Muster des Konflikts ist er der präzise Begriff; Manöverkriegführung kommt dort nicht vor. Der Manöverkonflikt zielt darauf, die Gegenseite zu überlasten, statt sie zu zermürben.
Manöverkriegführung (Maneuver Warfare): Ein militärisches Konzept, das Schnelligkeit, Beweglichkeit und Überraschung betont, um den Zusammenhalt der Gegenseite zu zerbrechen. Es steht dem Zermürbungskrieg gegenüber, der auf Feuerkraft und materielle Überlegenheit setzt. Boyd war einer ihrer wichtigsten Verfechter. Gebräuchlich ist auch die Kurzform Manöverkrieg.
Mehrdeutigkeit (Ambiguity): Handlungen so anzulegen, dass die Gegenseite ihre Bedeutung nicht eindeutig bestimmen kann. Zusammen mit Täuschung und Überraschung eines der Mittel, um Verwirrung und Unordnung zu erzeugen.
Mentale Bilder und Eindrücke (Mental images / impressions): Innere Repräsentationen der Wirklichkeit. Analyse und Synthese bearbeiten die Diskrepanzen zwischen ihnen und der Wirklichkeit, die sie darstellen sollen, und gestalten dadurch die Orientierung neu. Geistige Begriffe und geistige Muster bleiben davon getrennte Formen des Denkens.
Mentale Modelle (Mental Models): Vereinfachte Darstellungen der Wirklichkeit, mit denen wir Situationen erfassen und Entscheidungen treffen. Boyd betonte, dass sie fortlaufend überprüft und angepasst werden müssen, weil sie sonst hinter einer sich verändernden Welt zurückbleiben.
Moralische Bande (Moral bonds): Die Kohäsionskräfte, die ein organisches Ganzes zusammenhalten. Wer die moralischen Bande der Gegenseite zerschneidet, beraubt sie der Einheit, aus der ihre Handlungsfähigkeit entsteht. Das Gegenstück zur Einheit im Sinne von gegenseitigem Vertrauen.
Moralische Stärke (Moral strength): Von Boyd definiert als die mentale Fähigkeit, Bedrohung, Ungewissheit und Misstrauen zu überwinden. Sie ist der Kern des Abschnitts über das Wesen des moralischen Konflikts.
Moralischer Konflikt (Moral conflict): Eine der drei Boydschen Konfliktkategorien. Er arbeitet mit Bedrohung, Ungewissheit und Misstrauen, um die moralischen Bande der Gegenseite zu zerstören und deren moralische Stärke zu untergraben. Nicht zu verwechseln mit der moralischen Dimension der Kriegführung.
Moralischer Sieg und moralische Niederlage (Moral victory/Moral defeat): Boyds Definitionspaar stellt zwei entgegengesetzte Zustände gegenüber. Der moralische Sieg ist der Triumph von Mut, Zuversicht und Zusammenhalt über Furcht, Angst und Entfremdung; die moralische Niederlage ist seine Umkehrung.
Moralisch-mental-physisch (Moral-mental-physical): Boyds feste Trias für die miteinander verflochtenen Dimensionen des Konflikts. Die physische Dimension umfasst Kräfte, Ausrüstung und Gelände, die mentale Wahrnehmung und Entscheidungsfindung, die moralische Willen und Zusammenhalt.
Muster des Konflikts (Patterns of Conflict): Boyds Hauptwerk, eine Mustersammlung der Kriegsgeschichte von der Antike bis zum Zweiten Weltkrieg. Daraus destilliert er die Kategorien des Konflikts, die Große Taktik und die Prinzipien der Manöverkriegführung.
Nebenpunkte: Deutscher Begriff, den Boyd unübersetzt verwendet und in Muster des Konflikts direkt an Cheng koppelt, so wie er den Schwerpunkt an Ch'i koppelt. Nebenpunkte binden, lenken ab und zehren die Aufmerksamkeit und Kräfte der Gegenseite aus, damit der entscheidende Stoß am Schwerpunkt geführt werden kann.
Neue Konzeption für den Luft-Luft-Kampf (New Conception for Air-to-Air Combat): Boyds Foliensatz, in dem er die Energie-Manövrierfähigkeits-Theorie zur Grundlage einer neuen Sicht auf den Luftkampf macht. Aus Leistungsgrößen und Fluggeometrie leitet Boyd ab, wie rasche Übergänge Kampfgelegenheiten schaffen.
Neuheit (Novelty): Das Ergebnis der Konzeptuellen Spirale und für Boyd der eigentliche Vorteil in jeder Auseinandersetzung. Neuheit entsteht aus Diskrepanzen zwischen Erwartung und Erfahrung und wird durch Analyse und Synthese hervorgebracht. Sie erlaubt es, sich von eingefahrenen Denkmustern zu lösen.
Normaltaktik: Auch Befehlstaktik. Das Gegenkonzept zur Auftragstaktik, das detaillierte Vorgaben und geregelte Verfahren an die Stelle der Freiheit in der Wahl der Mittel setzt. Ihre Vertreter, die Normaltaktiker um Wilhelm von Scherff und Albert von Boguslawski, prägten in der Auseinandersetzung mit ihren Gegnern den Begriff Auftragstaktik.
OODA-Loop: Ein Geflecht ineinandergreifender Loops aus Beobachten, Orientieren, Entscheiden und Handeln, mit dem Boyd das Handeln unter Ungewissheit beschreibt. Die Komponenten bilden keine starre Schrittfolge: Feedforward, Feedback und implizite Lenkung verbinden sie, während zugleich auch die Gegenseite beobachtet und sich orientiert. Wer in den OODA-Loop des Gegners eindringt, stört dessen Orientierung durch Mehrdeutigkeit, Täuschung und Tempowechsel. Boyd bezeichnete die Orientierung als Schwerpunkt des Loops.
Organisches Design (Organic Design): Boyds Konzept für Organisationen, die sich schnell an Veränderungen anpassen können. Es setzt auf Dezentralisierung, Beweglichkeit und die Förderung von Initiative auf allen Ebenen, und es ersetzt Führung und Kontrolle durch Würdigung und Menschenführung.
Organisches Design für Führung und Kontrolle (Organic Design for Command and Control): Boyds Werk und Foliensatz über Organisationen, die sich dezentral, bewegungsfähig und durch Initiative auf allen Ebenen an Veränderungen anpassen. Es stellt Führung und Kontrolle die Würdigung und Menschenführung gegenüber. Der Titel ist zugleich die Langform des Konzepts Organisches Design.
Organisches Ganzes (Organic whole): Boyds Grundbegriff für das kohärente System, das aus vielen Teilen besteht und als eines handelt. Es ist das Gegenstück zu Zerstörung und Erschaffung und das, was die moralischen Bande zusammenhalten.
Orientierung (Orientation): Die zweite und bei Boyd wichtigste Phase des OODA-Loops. Sie entsteht aus genetischem Erbe, kultureller Tradition, früheren Erfahrungen und den sich entfaltenden Umständen und prägt, wie beobachtet, entschieden und gehandelt wird. Boyd selbst nannte sie den Schwerpunkt des Loops. Im Englischen trägt orientation zugleich die Bedeutung von Orientierung und Ausrichtung; diese Überlagerung lässt sich im Deutschen nicht in einem Wort bewahren.
Projektion, Empathie, Korrelation und Verwerfung (Projection, empathy, correlation, and rejection): Die vier inneren Operationen der Orientierung bilden Boyds vielseitigen impliziten Querabgleichsprozess. Projektion überträgt bekannte Muster auf neue Lagen, Empathie versetzt sich in die Gegenseite, Korrelation verknüpft Informationen über verschiedene Kanäle und Verwerfung scheidet unpassende Hypothesen aus.
Raschheit (Rapidity): Raschheit bezeichnet bei Boyd die Fähigkeit, eine Vielfalt von Möglichkeiten rasch umzusetzen und zwischen ihnen zu wechseln. Sie bildet mit Vielfalt, Harmonie und Initiative die Vierergruppe, die Anpassungsfähigkeit ermöglicht. Der Ausdruck spiegelt die Nähe von rapidity und agility im Original, bleibt aber von allgemeiner Schnelligkeit und vom Handlungsrhythmus Tempo getrennt.
Reorientierung (Reorientation): Der fortlaufende Prozess, Denken und Handeln an entstehender Neuheit auszurichten. Boyd beschreibt die Konzeptuelle Spirale als Wirbel aus Reorientierung, Diskrepanzen und Analysen/Synthese.

S–Z

Schneemobil (Snowmobile): Boyds Bild für Synthese. Wer aus den Teilen unterschiedlicher Dinge ein Schneemobil bauen kann, kommt mit Ungewissheit und unvorhersehbarem Wandel zurecht. Wer es nicht kann, verliert.
Schnelligkeit (Speed): Der allgemeine Begriff für hohe Geschwindigkeit oder kurze Dauer. Schnelligkeit bleibt von Raschheit als Rapidity und von Tempo als Rhythmus des Handelns getrennt.
Schock (Shock): Das Gegenstück zur Überraschung: der lähmende Zustand der Desorientierung, den extreme oder gewaltsame Veränderung erzeugt. Boyd nutzt das Paar „Überraschung und Schock“ durchgängig.
Schwerpunkt: Fokus der Hauptanstrengungen sowie Fokus und Richtung. Als heuristisches Hilfsmittel ordnet der Schwerpunkt von der Taktik bis zur Strategie die Prioritäten; jede Führungsebene und auch die Unterstützungsdienste können einen eigenen Schwerpunkt bilden. Er harmonisiert die Initiative vieler Untergebener mit der Absicht der Vorgesetzten. Boyd verwendet den deutschen Begriff unübersetzt, grenzt ihn von Clausewitz' Gravitationszentrum ab und bezeichnet auch die Orientierung im OODA-Loop als Schwerpunkt.
Selbstorganisation, Emergenz und natürliche Selektion (Self-organization, emergence, and natural selection): Boyds Trias beschreibt den OODA-Prozess als einen sich entwickelnden, ergebnisoffenen, gleichgewichtsfernen Prozess. Ordnung entsteht von selbst, Neues taucht auf, und was sich bewährt, setzt sich durch.
Strategie: Boyd versteht Strategie als Suchprozess, während ein Plan das Ergebnis dieses Prozesses ist. Strategie ist die höhere Ordnung, die Pläne hervorbringt und verwaltet.
Das Strategische Spiel von ? und ? (The Strategic Game of ? and ?): Boyds Text, dessen Fragezeichen seine bewusste Leerstelle sind. Boyd selbst füllte sie später mit Interaktion und Isolation. Er beschreibt Strategie als den Suchprozess, der Überleben und Wachstum sichert.
Täuschung (Deception): Ein Eindruck von Ereignissen, wie sie nicht sind. Zusammen mit Mehrdeutigkeit, Neuheit, Fast-Transient-Manövern und konzentrierter Anstrengung trägt Täuschung dazu bei, Desorientierung, Überraschung und Schock hervorzurufen.
Tempo: Der Rhythmus oder die Frequenz, in der Handlungen und Übergänge aufeinanderfolgen. Tempo kann bewusst gewechselt werden und bleibt vom allgemeinen Begriff Schnelligkeit sowie von Raschheit als Fähigkeit zu raschen Wechseln getrennt.
Überleben und Wachstum (Survival and growth): Boyds Grundmotiv aus Das Strategische Spiel von ? und ?: Überleben und Platz in der Ordnung der Dinge sind kein Geburtsrecht, sondern immer gefährdet. Wachstum bedeutet, die eigene Lebenskraft und Fähigkeit zur Wechselwirkung mit der Umwelt zu vergrößern. Beides verlangt fortlaufende Anpassung und Interaktion statt Isolation.
Überraschung (Surprise): Desorientierung, die entsteht, wenn innerhalb kurzer Zeit eine extreme Veränderung von Ereignissen oder Anstrengungen wahrgenommen wird. Mehrdeutigkeit, Täuschung, Neuheit, Fast-Transient-Manöver und konzentrierte Anstrengung bereiten sie vor.
Umfassendes Ganzes (Comprehensive whole): Boyds Ausgangspunkt der Analyse: ein Ganzes, das in seine Einzelheiten zerlegt werden kann. Zusammen mit den Einzelheiten bildet es die beiden Grundrichtungen des Denkens: vom Allgemeinen zum Besonderen (Deduktion, Analyse) oder vom Besonderen zum Allgemeinen (Induktion, Synthese).
Unbestimmtheit/Unsicherheit (Indeterminism/Uncertainty): Der Doppelbegriff verbindet die naturgegebene Unbestimmtheit mit der physikalischen oder messtechnischen Unsicherheit. In strategischen und erfahrungsbezogenen Zusammenhängen steht dagegen Ungewissheit. Die Unvorhersehbarkeit macht Behendigkeit und Anpassungsfähigkeit notwendig.
Die Ungebundenen (The uncommitted): Boyds Begriff für die nicht gebundene Mitte in einer Auseinandersetzung. „Committed“ ist militärisch gemeint: bereits gebundene Kräfte. Wer die Ungebundenen auf seine Seite zieht, während die Gegenseite ihre Kräfte gebunden hat, gewinnt die Überlegenheit.
Ungewissheit und Unsicherheit (Uncertainty): In strategischen und erfahrungsbezogenen Zusammenhängen steht Ungewissheit für eine Lage, deren Entwicklung und Bedeutung offenbleiben. Unsicherheit ist der physikalischen und messtechnischen Verwendung vorbehalten, besonders der Heisenbergschen Unschärferelation. Die Unterscheidung hält Boyds Konfliktlehre von seiner naturwissenschaftlichen Analogie auseinander.
Verwirrung und Unordnung (Confusion and disorder): Boyds wiederkehrende Formel für den Zerfall brauchbarer Orientierung und geordneter Zusammenarbeit. Im Konflikt zeigen beide, dass eine Seite mit dem Wandel nicht mehr zurechtkommt; in seiner Systemtheorie bezeichnen sie die Folgen des Versuchs, ein System ausschließlich aus sich selbst heraus zu bestimmen. Chaos ist kein Ersatz für diese feste Paarformel.
Vielfalt (Variety): Über genügend Möglichkeiten zu verfügen, um nicht berechenbar zu werden. Vielfalt verhindert, dass die Gegenseite Muster erkennt, und erlaubt es, zwischen Vorgehensweisen zu wechseln. Teil der Vierergruppe mit Raschheit, Harmonie und Initiative.
Vielseitiger impliziter Querabgleichsprozess (Many-sided implicit cross-referencing process): Boyds Orientierungsprozess verbindet Projektion, Empathie, Korrelation und Verwerfung über verschiedene Wissensbereiche und Informationskanäle hinweg. Er ermöglicht innerhalb der Orientierung Analyse und Synthese.
Das Wesen von Siegen und Verlieren (The Essence of Winning and Losing): Boyds späteste Schrift von 1996 fasst seine Theorie im OODA-Loop-Diagramm zusammen. Sie betont die Orientierung als Schwerpunkt des Loops.
Würdigung und Menschenführung (Appreciation and Leadership): Boyds Vorschlag, Führung und Kontrolle zu ersetzen. Menschenführung schließt mehr Beteiligte ein als das Kommandieren, und Würdigung meint mehr als Überwachen, nämlich das Erkennen von Wert und Bedeutung dessen, was geschieht oder geschehen soll. Beides zusammen erlaubt es, Umstände zu gestalten und sich ihnen anzupassen. Der Begriff „Würdigung“ ist in der Stabsarbeit etabliert, etwa in der Lagewürdigung.
Zermürbungskrieg (Attrition Warfare): Das Gegenstück zur Manöverkriegführung. Der Sieg wird durch fortgesetzte Verluste an Personal und Material gesucht, bis die Gegenseite zusammenbricht. Abnutzungskrieg ist eine gebräuchliche Variante; Materialschlacht bezeichnet die spezifische Erscheinungsform, nicht das Konzept.
Zerstörung und Erschaffung (Destruction and Creation): Ein wiederkehrender Vorgang, bei dem bestehende Strukturen und Begriffe abgebaut werden, um neue hervorzubringen. Boyd stützt sich dabei auf Gödels Unvollständigkeitssätze, die Heisenbergsche Unschärferelation und den Zweiten Hauptsatz der Thermodynamik. Der Vorgang ist eng mit dem OODA-Loop verbunden und mit der Notwendigkeit, sich einer sich verändernden Umwelt anzupassen.
Zweiter Hauptsatz der Thermodynamik: Boyd nutzte den Satz, nach dem die Entropie in einem isolierten System nicht abnimmt, als Analogie für die Notwendigkeit von Anpassung und Erneuerung. Ohne Austausch mit der Umwelt verfallen Systeme in Unordnung. Damit ist er zugleich ein Argument für Interaktion und gegen Isolation.