Glossar

Die wichtigsten Begriffe zum OODA-Loop.

A–E
O–Z

A–O

Analyse und Synthese: Sind die beiden grundlegenden Arten, wie unser Gehirn operiert. Analyse ist der Prozess, ein Ganzes in seine Einzelteile zu zerlegen, während Synthese die Zusammenführung von Teilen zu einem Ganzen ist. Diese Prozesse sind notwendig, um zu verstehen und neue Konzepte zu entwickeln.
Auftragstaktik: Eine Form der Militärtaktik, bei der der Schwerpunkt auf dem Ergebnis einer Mission liegt und nicht auf den spezifischen Mitteln, um diese zu erreichen. Die Auftragstaktik ist seit dem 19ten Jahrhundert ein zentraler Bestandteil der Militärtaktik. Der Begriff Auftragstaktik wurde von der Gegenseite der Entwicklung der Auftragstaktik geprägt. Die Gegenseite der Umsetzung der Auftragstaktik wird Normaltaktiker:innen genannt.
Behendigkeit: Im Sinne von Boyd ist die Fähigkeit, aus althergebrachten Mustern auszubrechen, selbst wenn sie erfolgreich waren.
C2: command and control, Führung und Kontrolle.
EBFAS: Die Elemente des Organisationsklimas: Einheit, Behendigkeit, Fingerspitzengefühl, Auftragstaktik und Schwerpunkt.
Einheit: Kann „eine militärische Abteilung oder Einheit" bedeuten. Eine gemeinsame Sichtweise, die „eine Gruppe von Offizieren" besitzt, stellt ein verbindendes Thema dar, das kann genutzt werden, um gleichzeitig die Initiative der Untergebenen zu fördern und die Absichten der Vorgesetzten umzusetzen.
E-M-Theorie: Energie-Manövrierbarkeits-Theorie.
Fingerspitzengefühl: Intuitives Gespür oder Instinkt, das als Lehnwort in die englische Sprache übernommen wurde. Es beschreibt ein großes Situationsbewusstsein und die Fähigkeit, angemessen und taktvoll zu reagieren. Es kann auch auf Diplomat:innen, Überbringer:innen von schlechten Nachrichten, Sportler:innen oder zur Beschreibung einer überlegenen Fähigkeit, auf eine eskalierte Situation zu reagieren, angewendet werden.
Führung („Leadership“): Führung wird als die Kunst definiert, Menschen zu inspirieren, zusammenzuarbeiten und mit Begeisterung auf die Erreichung ungewöhnlicher Ziele hinzuarbeiten. Es geht darum, Menschen zu motivieren und sie zu befähigen, eigenständig zu handeln.
Implizite Führung und Kontrolle („Implicit Guidance and Control“): Bezieht sich auf eine Form der Führung, bei der Handlungen aus der Orientierung heraus direkt und ohne explizite Anweisungen erfolgen. Dies ist das Gegenteil von expliziter Kommunikation und fördert Initiative und schnelles Handeln.
Implizite Kommunikation („Implicit Communication“): Diese Art der Kommunikation ist nicht explizit oder detailliert, sondern geschieht durch gemeinsame Orientierung und Verständnis. Sie ist entscheidend für schnelles Handeln und Anpassungsfähigkeit, da sie formale Anweisungen überflüssig macht.
Konzeptionelle Spirale („Conceptual Spiral“): Die Konzeptionelle Spirale ist ein Modell, das Boyd entwickelte, um den Prozess der Innovation und Anpassung zu beschreiben. Es betont die Wichtigkeit von Einsicht, Vorstellungskraft und Initiative, um in einer unsicheren und sich ständig verändernden Welt zu bestehen. Sie ist auch ein Paradigma für Überleben und Wachstum. Sie beinhaltet das Erforschen, Entdecken, Innovieren, das Denken als Team, das Erreichen, Lernen, Verlernen und Umlernen.
Nebenpunkt: Bezeichnet sekundäre Punkte, die den Schwerpunkt oder das Hauptaugenmerk unterstützen. Sie sind notwendig, um die Hauptanstrengung erfolgreich durchzuführen.

O–Z

Reibung („Friction“): Beschreibt die Reibung, die bei der Umsetzung von Plänen und Strategien auftritt. Es ist eine der Faktoren, die reale Kriege von absoluten Kriegen unterscheiden. Sie wird durch die Komplexität und die Unvorhersehbarkeit von Situationen verursacht.
Schwerpunkt: Fokus der Hauptanstrengungen, Fokus und Richtung. Heuristisches Hilfsmittel (konzeptionelles Werkzeug oder Denkformel), um Entscheidungen von der Taktik bis zur Strategie über die Priorität zu treffen. Keine dieser Formen ist ausreichend, um die universelle Bedeutung des Begriffs und des Konzepts des Schwerpunktprinzips zu beschreiben. Jede Einheit in der Armee, von der Kompanie bis zum Oberkommando, entschied über einen Schwerpunkt durch Schwerpunktbildung, ebenso wie die Unterstützungsdienste, was bedeutete, dass die Kommandeure immer wussten, was am wichtigsten war und warum.
Strategie: Wird hier als der Suchprozess definiert, während ein Plan das Ergebnis dieses Suchprozesses ist. Strategie ist die höhere Ordnung, die Pläne erzeugt und verwaltet.
Unbestimmtheit/Unsicherheit („Indeterminism“/„Uncertainty“): Diese Begriffe beschreiben die naturgegebene Unvorhersehbarkeit und Unbestimmtheit der Welt, die es notwendig macht, flexibel und anpassungsfähig zu sein.
Zerstörung und Erschaffung („Destruction and Creation“): Bezieht sich auf einen zyklischen Prozess, bei dem bestehende Strukturen und Konzepte abgebaut werden, um neue zu schaffen. Dieser Prozess ist eng mit der OODA-Loop und der Notwendigkeit verbunden, sich an eine sich verändernde Umwelt anzupassen.